Comment assurer la continuité de votre entreprise face à des évènements soudains ?

Cela n’arrive pas qu’aux autres : un incendie ou une inondation dans l'entrepôt bouleverse tout le processus de production ? Une cyberattaque paralyse votre logistique ? les commandes des clients sont retardées, une partie du personnel est au chômage technique et vous ne savez plus par où commencer avec tous les détails techniques ou administratifs ?

Quelle que soit la situation, le Business Continuity Management permet de vous assurer que les activités essentielles de l’entreprise pourront continuer à fonctionner tout en limitant l’impact financier et administratif pour votre entreprise et en vous permettant de maîtriser votre communication. Ainsi chacun sait ce qu’il doit faire et comment.

Une entreprise avertie... en vaut deux !

Le Business Continuity Management repose sur 4 étapes :

1. Il s’agit d’abord d’identifier, analyser et évaluer vos risques (Risk Assessment) puis de les traiter (Risk Treatment).
2. Il s’agit ensuite d’adopter un plan de continuité des activités de l’entreprise qui définit vos objectifs et identifie vos procédures internes (Business Continuity Plan).
3. Ensuite, il s’agit de gérer les incidents :
   • pour les entreprises de >50 collaborateurs : les templates d’Incident Response Plan, Crisis Management Plan et Disaster Recovery Plan sont disponibles
   • pour les entreprises de <50 collaborateurs: un plan de gestion des incidents simplifié est disponible. Ce plan s’accompagne de “Fiches” qui abordent des scenarios concrets (incendie, inondation, problèmes IT, électricité, télécommunications…).

4. Enfin, il s’agit de communiquer de manière efficace (Fiche Communication)

Testez votre niveau de préparation aux risques

Votre entreprise a-t-elle déjà effectué un Risk Assessment ? Êtes-vous bien préparé ?

Faites le Quickscan

Nous mettons tous ces plans à votre disposition !

N’oubliez pas de les faire “vôtres”, de les tester et de les mettre à jour régulièrement..

Source : SPF Economie