Hoe verzeker je dat je bedrijf blijft draaien bij onvoorziene gebeurtenissen?

Het kan iedereen overkomen: een brand of overstroming in het magazijn kan je hele productieproces op losse schroeven zetten. Je logistiek ligt plat door een cyberaanval, de bestellingen van klanten lopen vertraging op, een deel van je personeel is technisch werkloos en je weet niet waar je moet beginnen om alle technische en administratieve details in orde te krijgen.

In al die omstandigheden kan Business Continuity Management ervoor zorgen dat de essentiële activiteiten van je bedrijf blijven draaien zodat de financiële en administratieve impact beperkt blijft en je je kan bezighouden met uw communicatie. Zo weet iedereen wat hij moet doen, en hoe.

Een gewaarschuwd bedrijf... is er twee waard!

Business Continuity Management steunt op 4 pijlers:

1. Eerst en vooral moeten je risico's worden geïdentificeerd, geanalyseerd en geëvalueerd (Risk Assessment). Daarna worden ze behandeld (Risk Treatment).
2. Vervolgens moet er een bedrijfscontinuïteitsplan worden opgesteld waarin je doelstellingen en interne procedures staan beschreven (Business Continuity Plan).
3. Daarna moet er correct worden omgegaan met incidenten:
   • voor bedrijven > 50 werknemers zijn er templates voor een Incident Response Plan, een Crisis Management Plan en een Disaster Recovery Plan beschikbaar.
   • voor bedrijven < 50 werknemers is er een vereenvoudigd incidentenbeheerplan beschikbaar. Dat plan omvat ook 'fiches' met concrete scenario's (brand, overstroming, IT-problemen, elektriciteit, telecommunicatie...).

4. Tot slot moet er efficiënt worden gecommuniceerd (Communicatiefiche)

Test je risico

Heeft jouw bedrijf al een Risk Assessment uitgevoerd? Ben je goed voorbereid?

Start de quickscan

Al die plannen stellen we voor jou ter beschikking!

Vergeet niet om ze aan je specifieke situatie aan te passen, ze uit te testen en ze regelmatig bij te werken...

Bron: FOD Economie