
Près de 4 PME sur 10 ne voient aucune marge budgétaire pour de nouveaux avantages en 2026. Une sur cinq pointe explicitement la norme salariale de 0 % comme raison. Pour celles qui disposent d’une marge, voici le top 5 des nouveaux avantages :
Les vélos d’entreprise (5 %) et les plans cafétéria (4 %) suivent, un peu à la traîne. Le secteur et la taille de l’organisation jouent tous deux un rôle : le budget mobilité et les bonus sont surtout populaires auprès des plus grandes PME, tandis que les cadeaux sont plus fréquents dans les plus petites organisations.
Comparé à l’an dernier, l’intérêt pour les chèques-repas a fortement augmenté : en 2025, il a plus que doublé par rapport à fin 2024 (11 %). Cette tendance était déjà visible en septembre. Parallèlement, l’intérêt pour les voitures de société et la participation aux bénéfices diminue : voitures de société de 6 % à 3 %, participation aux bénéfices de 4 % à 2,5 %.
Près d’une PME sur trois préfère les bonus individuels. Environ une sur cinq opte pour une prime pour tous en cas de bénéfice, tandis qu’une sur sept préfère une prime collective. Un petit groupe (10 %) combine les deux systèmes. Les secteurs des services (tertiaire et quaternaire) montrent un intérêt particulier.
Avec la norme salariale à 0 %, plus d’un quart des PME se dit (plutôt ou très) ouvert à une prime collective. Les avis divergent toutefois : près d’une PME sur quatre n’est pas du tout intéressée. Ce sont surtout les PME du secteur secondaire et celles avec beaucoup d’ouvriers qui montrent moins d’intérêt pour une prime collective CCT 90.
Les PME qui récompensent via des primes collectives le font selon des critères importants pour leur organisation, afin d’orienter les résultats :
Viennent ensuite :
Les PME signalent un impact sur différents volets de leur politique RH. Trois quarts constatent des conséquences sur la politique salariale (index, chèques-repas, budget mobilité). Près de la moitié (47 %) ressent une pression sur le respect de la nouvelle réglementation, tandis que 45 % anticipent des changements dans l’organisation du travail, la flexibilité et la planification stratégique.
Pour les PME, 2026 sera une année faite de complexité et de choix. Comment obtenir un impact maximal avec des moyens limités ? Cela ne peut se faire qu’avec des décisions intelligentes, stratégiques et souvent créatives en matière de rémunération. Ce ne sont pas les grosses primes, mais les petits avantages qui font la différence : une PME sur quatre envisage par exemple les chèques-repas et près d’une sur dix est favorable à des formes de rémunération flexibles. Même avec de petits éléments, on peut assembler un puzzle solide. Il reste important pour les PME d’explorer les possibilités d’impact maximal et d’apporter leur propre touche créative.Tulay Kasap, Team Manager - Conseil juridique PME SD Worx
« En ce qui concerne la rémunération en 2026, les PME doivent naviguer entre les attentes des collaborateurs et la contrainte budgétaire ; l’augmentation des chèques-repas est l’avantage le plus populaire pour 2026, mais la prime bénéficiaire, la prime collective et la rémunération flexible restent possibles avec une norme salariale à 0 % », conclut Tulay Kasap.

Dans la 63ème édition de la prévision trimestrielle d’emploi de SD Worx, un nombre représentatif de PME belges a été interrogé sur leurs attentes en matière d’emploi. 535 entreprises de 1 à 250 travailleurs ont participé entre le 2 et le 15 décembre 2025. Les répondants sont principalement des dirigeants (72 %) ou responsables RH (12 %). Il s’agit d’une enquête en ligne menée auprès d’un échantillon représentatif par l’institut DataD.be. L’étude est répétée chaque trimestre. Les pondérations tiennent compte de la région et de la taille de l’organisation. Les résultats sont représentatifs de toutes les PME belges. La marge d’erreur pour l’échantillon complet de 535 PME est de 4,23 % (intervalle de confiance de 95 %).
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