Et si nos vrais concurrents n'étaient pas ceux que nous croyons ?

Chères consœurs, chers confrères,

Ce n'est pas un jugement porté sur notre travail. C'est un constat, chiffres à l'appui, que nous devons regarder en face, ensemble, sans nous voiler la face.

Longtemps, nous avons cru que notre seul rival portait cravate et calculette, à quelques rues de chez nous. Erreur de perspective.

La vraie concurrence ne frappe plus à notre porte : elle entre par la fenêtre restée ouverte.

- Éditeurs de logiciels qui grimpent toute la chaîne de valeur.

- Banques qui flairent, dans la facturation électronique, une belle occasion à saisir. - Plateformes qui promettent en trois clics ce que nous mettions naguère trois jours à produire.

L'angle mort, nous le connaissons tous : c'est celui où l'on ne regarde jamais, jusqu'au jour de la collision.

Mais nous détenons un atout qu'aucune machine n'imitera jamais : notre présence humaine, notre écoute, notre chaleur.

Pour beaucoup de nos clientes et clients, nous sommes la première oreille avant le premier avocat, la voix rassurante dans la tempête administrative.

Ce rôle de confidente et de confident du dirigeant, cultivons-le comme un jardin, plutôt que de le tenir pour acquis Nos pistes sont là, à portée de main : le conseil en durabilité, où à peine deux PME sur dix se sentent prêtes ; l'accompagnement patrimonial ; la maîtrise intelligente de nos données, porte d'entrée vers demain plutôt que simple classeur numérique poussiéreux.

Rencontrons davantage nos clientes et clients. Sortons de nos dossiers pour entrer dans leurs bureaux, dans leurs ateliers, dans leurs magasins. C'est dans la proximité vécue, et non facturée, que nous ferons toute la différence.

Notre profession ne meurt pas. Elle se réinvente, jour après jour, cabinet après cabinet, génération après génération.

À nous de porter ensemble ce mouvement, avec le cœur, avec conviction, et surtout avec une confiance profonde dans notre avenir commun.

Guy K