Kwart Vlaamse kmo’s overweegt werk te weigeren

Helft kmo’s krijgt onvoldoende instroom vacatures, en willen kandidaten met minder ervaring bijscholen en extern inzetten (freelancers, interim en onderaannemers). Slechts één op vijf Vlaamse kmo’s tot 250 werknemers krijgt voldoende instroom van gekwalificeerde kandidaten; de helft van de kmo’s krijgt onvoldoende instroom. Vooral industrie en bouw kennen minste instroom. In Vlaanderen gaat één op drie kmo’s mensen met minder ervaring aanwerven en bijscholen; één op drie wil samenwerken met freelancers. Voor een kwart is de situatie zo moeilijk, dat ze overwegen werk te weigeren. In Brussel is de situatie beter met een op de drie kmo’s (32,7%) die voldoende instroom krijgen. Dit zijn inzichten op basis van een bevraging bij 612 kmo-bedrijfsleiders en personeelsverantwoordelijken in juni 2022 naar hun tewerkstellingsplannen van het derde kwartaal.​

Kwart kmo’s in Vlaanderen overweegt werk te weigeren

Annelies Rottiers, strategisch adviseur kmo bij SD Worx vat de inzichten samen: “De meeste kmo’s verlagen hun eisen en willen bijscholing voorzien, naast het inschakelen van freelancers. In Vlaanderen volgen dan oplossingen met onderaannemers, maar een kwart zal ook werk weigeren in Vlaanderen. Dat is minder het geval in Brussel (slechts 16,8%). Per regio en sector zijn er eigen accenten. In Brussel zal één op drie de productiviteit verhogen (meer doen met minder mensen); in Vlaanderen denkt een op vijf daaraan. Mensen uit het buitenland inschakelen ligt meer voor de hand in Brussel (21,1%); of mensen van buiten de provincie (17,2%). In Vlaanderen denkt maar één op tien van de kmo’s aan buitenlandse werknemers (11,7%); hetzelfde voor het kijken naar kandidaten over de provinciegrens (9,8%). Mensen intern doorschuiven en opleiden is vandaag zeker niet de eerste oplossing waaraan kmo’s denken.”

De kmo-adviseur vervolgt: ”Kmo’s blijven niet bij de pakken zitten en hebben vaak al op één of meerdere oplossingen ingezet. In de onbenutte pistes liggen nog mogelijkheden. Een deel van je bestaande mensen hebben zeker interesse in herscholing. Investeren in diverse groeipaden in de job en de onderneming is intensief maar rendeert 100%: op lange termijn resulteert het in personeelsbehoud.”

Mots clés