Pour Willy BORSUS, « Il faut souligner l’excellent travail accompli par nos outils, mais il est aujourd’hui indispensable de doter la Wallonie d’un outil régional unique, fort et incontournable en matière de financement et d’accompagnement, mais aussi d’améliorer la lisibilité de l’offre de services à destination des entrepreneurs wallons, de supprimer les chevauchements et d’avoir une approche plus intégrée des dossiers. »
La future société d’investissement et de financement de Wallonie
Les missions principales de la future société d’investissement et de financement de Wallonie seront les suivantes :
Lesoutienà lacroissancedes entreprisesdans une perspective de création d’emplois pérennes en Wallonie, de valeur ajoutée et de durabilité (ce qui passe notamment par un soutien àl’innovation, l’internationalisation, la transition et la croissance externe) ;
Le soutien des entreprises enretournement;
Laréponseauxdéfisactuels et futurs : transition énergétique, transformation numérique, économie circulaire, développement de projets industriels durables… ;
La mise à disposition d’unepropositiondevaleurcohérentequi contribue aux besoins spécifiques (Sensibilisation - Accompagnement – Financement - Investissement) des entreprises à chaque étape de leur cycle de vie ;
Une combinaisond’approchesspécifiquesettransversalesafin de répondre de manière standardisée à des demandes similaires et d’offrir un support spécifique à des entreprises en transition et des secteurs prioritaires ;
Le déploiementd’écosystèmesattractifsreposant sur despartenariatset offrant la bonne combinaison des compétences nécessaires à chaque entreprise ;
Le développement despôles/plateformesautour desecteursprioritaires ;
La création de partenariats offrant dessolutionsdeco-financement ;
La mise en place d’unbusinesséconomiqueglobalementrentableet àvaleursociétale au sens large ;
Le développement de projets depolitiqueindustrielle,notamment en ce qui concerne la relocalisation industrielle ou économique, mais également la reconversion des sites industriels ;
Trois volets d’action seront pris en charge par la nouvelle structure : la sensibilisation, l’accompagnement et le financement, tout en favorisant une approche transversale des dossiers.
> Sensibilisation et accompagnement :
Création ;
Croissance ;
Economie circulaire ;
Innovation ;
Transition énergétique (soutien à la transition bas carbone);
Transition digitale ;
Transmission ;
Intensive Care / Interim Management.
> Financement :
Garantie ;
Prêt ;
Capital / quasi capital ;
Produits financiers structurés/adaptés pour supporter des dossiers plus spécifiques (internationalisation, retournement, entrepreneuriat social et coopératif, infrastructures de santé).
Les trois outils ont présenté en 2019 (avant la crise, donc) un bilan de 5,8 milliards € et un montant d'investissements de 866,9 millions €.
La volonté de la réforme est de rendre les structures existantes encore plus efficaces, notamment par une utilisation adéquate des compétences des trois outils, par la combinaison des expertises existantes et par la capacité de mobiliser les experts externes, tout en garantissant le maintien de l’emploi (environ 200 ETP actuellement).
L’intégration progressive et effective des outils existants nécessitera detravailler en plusieurs phases. Une feuille de route a ainsi été établie dansl’objectif d’une fusion effective et d’un outil unique pour janvier 2023 tout en garantissant la continuité de l’activité.